Metodología CANVAS para Modelos de Negocio

Idear nuevas formas de crear, desarrollar y capturar el valor de cada negocio, es indiscutible ya que la competencia está cada vez más enfocada en los modelos de negocio.

Se dice que las empresas que no sean capaces de reinventar sus modelos de negocio tendrán mayores dificultades para sobrevivir.

En muy poco tiempo el Modelo de CANVAS  se han convertido en una de las herramientas más usada por los emprendedores para crear, desarrollar o mejorar sus modelos de negocio.

 

¿Qué es el Modelo Canvas?

El business model canvas permite que, de forma visual, se puedan comprender los aspectos clave de un modelo de negocio.

Se divide en dos bloques: el izquierdo, que agrupa los requisitos internos, y el derecho, que agrupa los requisitos externos.

 

Principales elementos del Modelo Canvas

Proposición de valor, se refiere a cómo la propuesta satisface las necesidades del cliente.

Segmentos de cliente, son los distintos grupos de personas a quienes apunta nuestra propuesta de valor.

Canales, ¿cómo vamos a llevar nuestra propuesta a cada segmento de clientes?

Relación, define el tipo de relación que vamos a establecer con cada segmento de clientes.

Ingresos, incluye las diferentes líneas de ingresos que se espera tener.

Actividades clave, son aquellas acciones necesarias para hacer llegar nuestra propuesta de valor.

Recursos, todo lo necesarios para llevar a cabo las actividades clave.

Alianzas que van enriquecer nuestra propuesta de valor.

Costos asociados a las actividades clave y las alianzas.

La metodología Canvas es una excelente herramienta para lograr una visión global de nuestro modelo de negocio y entender las relaciones que se establecen entre los distintos elementos.

Esta herramienta es una grandiosa opción para los primeros pasos en el proceso de creación de una idea de negocio.  Sin embargo, al momento de trabajar de una forma más operativa -y no tan estratégica- dependerá del uso que cada uno le dé y hasta qué punto se pretenda llegar en el desarrollo de su modelo de negocio.

 

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